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财务管理难点与重点的措施,财务管理难点与重点的措施有哪些

2023-07-03 20:28:33
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企业财务管理存在的问题及解决措施

  在现代市场经济快速发展的背景下,企业为了从根本上提升竞争力,便需要不断强化 财务管理 。

现如今企业财务管理存在着许多问题,针对这些问题有什么 措施 可以解决?下面我带你一起了解。

  企业财务管理存在的问题   1.企业财务管理信息化程度低,影响了财务管理效率   当前大部分些企业开始进行了财务信息化管理建设,虽然取得了一定成绩,但仍然暴露出诸多问题:(1)没有前端业务系统的支撑,财务信息的真实性与可靠性无法得到保证。

(2)相应的预算管理系统、财务分析系统缺乏,集团总部管理高层战略决策的需要难以满足。

(3)没有同网上银行系统相连,集团总部无法及时掌握下属公司的现金日报,不能保障现金收支信息可靠性。

且针对各类账户余额与交易明细也很难做到随时查询,资金头寸与使用情况无法及时了解,集团总部无法实时监控下属公司大额资金运作。

(4)尚未统一行政经费预算科和账务核算科,不便于运算管理工作的开展,诸如手工、半手工方式仍然是预算编制与汇总的主要方式。

(5)追踪分析系统在现有财务软件中较为缺乏,统计查询与比较分析不能跨年度进行。

(6)这一应用系统没有同 其它 应用系统相集成,不能实时共享财务系统所有的数据。

  2.财务管理制度不足,降低了财务管理水平   企业的财务管理环境将直接影响企业的财务管理工作质量。

通常情况下,企业在发展过程中的内部环境和外部环境都严重影响着中小企业的财务管理水平。

其中,企业的财务管理制度又是企业内部环境的重要组成部分。

然而,当前一些企业在发展过程中其财务管理制度还存在着一系列的不足之处。

具体表现在:财务管理制度不完善、财务管理工作内容不规范等,从而导致企业在发展过程中无法有效利用定额管理 方法 和计量验收方法,严重降低了企业的财务管理水平,阻碍了企业的发展。

  3.财务机构设置不健全,影响了财务部门职能的发挥   当前一些企业在发展过程中普遍存在的问题就是财务机构设置不健全,其主要表现在以下几个方面:一是部分企业尚未设置专门的财务管理组织机构;
二是部分企业虽设置了财务管理机构,安排了专门的财务管理人员,但是这部分财务人员却身兼多职,专业化程度较低,从而在较大程度上影响了企业财务部门职能的发挥。

4.财务人员素质偏低,缺乏工作责任心当前一些企业的财务管理人员综合素质较低,无法较好的胜任企业的财务管理工作。

其具体表现在以下几个方面:一是部分企业的财务管理人员的实践操作能力偏低,尚未接受财务管理专业知识培训,缺乏专业知识强化学习的机会,从而无法较好的胜任当前企业快速发展中的财务管理工作;
二是部分企业在发展过程中为了有效减少经费支出,常选择裁减财务人员,导致留下的财务人员身兼多职,职责划分不明确,影响了财务管理效率;
三是一部分财务管理人员缺乏相应的工作责任性,尚未认识到本职工作的重要性,工作积极性较低,影响了企业财务管理水平。

  解决企业财务管理的具体措施   1.推进财务计算机 网络技术 的应用,建立完善的财务信息安全防范机制   企业财务信息集中了诸多信息,其是企业制定经营决策时不可或缺的一部分。

当前,企业界均认识到 企业管理 应将中心放在财务管理上,并坚持资金管理为中心的理念。

先进的管理思想、模式与方法离不开相应载体的支持,即计算机网络技术与统一财务管理软件,这对资金集中管理与监督控制的有效实施来说也是必然选择。

推广使用财务管理软件,不仅是对软件自身的推广,而是将一种科学的、先进的管理理念、方法与技术推广出去。

要向国内外一些企业学习借鉴他们成功 经验 ,以企业信息化发展的一般规律为前提,从多个环节,由难到易的进行。

在原则上要遵循“
总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”
,对包括财务、销售、采购、仓储以及生产等在内的多个管理子系统依次进行开发与运用,力求做到每开发一部分,便对其予以运用,并获得良好的成效,逐渐集成资金流与信息流。

在企业财务的实际管理过程中,一个非常重要的问题便是安全问题。

因而,企业应加强警醒防范,重点从以下两个方面着手。

一是在硬件建设上做进一步加强。

采用诸多网络技术,如身份认证、入侵检测、防火墙以及网络病毒检测等,使网络的安全使用性进一步增强。

二是加强对企业内部信息系统的控制。

对企业来说,完善的财务信息安全防范机制系统是包括硬软件、机构或财会人员乃至信息化管理的环境和病毒预防都必须于要具备的。

一套有效的安全防范机制系统,将会把因为软件、硬件和财会人员等问题所带来的财务风险降到最低,从而让财务信息网络系统的运行不受影响。

  2.推进财务与业务一体化,提升财务管理效率   完美结合业务与财务无疑是财务管理的最高层次,简单而言也就是财务与业务的一体化。

为此,企业内部发展的基本方向已确定,即应用统一的计算机财务管理体系,实现财务信息和业务流程的一体化,逐渐将国际先进的ERP系统软件引进来,并对予以开发和利用。

企业应联系实际情况,在将统一的财务和业务一体化管理软件引进的同时,对其开发利用,集成生产经营全过程中的信息流、物流与资金流,并共享数据,让企业财务管理工作,如预算、结算与监控等朝着更加规范、高效的方向发展。

  3.健全财务机构设置,完善财务管理制度   为了有效提升企业的财务管理水平,便需要建立健全财务管理制度。

首先,作为企业的管理者应该树立起较强的财务管理意识,保障财务管理制度的约束力,构建完善的财务管理制度体系,规范财务操作内容;
其次,应该合理进行岗位分工,落实各个 岗位职责 ,切忌出现越权行为。

同时,没有任何工作内容交集的工作岗位之间应该进行相互监督,以保证企业财务资产的安全性;
最后,规范企业的会计核算。

针对当前企业会计核算过程中所涉及的各个会计科目,在账目核对过程中应尽量满足法律法规的要求,严格按照法律要求制定企业的财务报表,以便全面真实的反应企业的财务状况。

  4.强化财务管理人员培训,提高财务人员专业素质   在当前企业的实际管理过程中,为了从根本上提升企业财务管理水平,便需要企业管理者革新传统思想,不断学习,积极引进先进的企业财务管理思想,以便促进企业管理工作能够朝着更好的方向发展。

其中,企业应该根据自身的实际需求,积极聘请专业的财务管理人员,打造一支高素质的财务管理工作队伍。

同时,企业在快速发展的过程中还需要组织财务管理人员积极参与培训工作,让其能够及时掌握先进的财务管理方法,以便提升企业财务管理的科学性。

此外,还需要财务管理人员在日常工作中树立良好的道德观,切忌为了一己私利而损坏企业的集体利益,以便推动企业能够更加稳定健康的向前发展。

  企业财务管理的基本原则   原则一: 风险收益的权衡—

对额外的风险需要有额外的收益进行补偿   原则二: 货币的时间价值—

今天的一元钱比未来的一元钱更值钱   原则三: 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润   原则四: 增量现金流—

只有增量是相关的   原则五: 在竞争市场上没有利润特别高的项目   原则六: 有效的资本市场—

市场是灵敏的,价格是合理的   原则七: 代理问题—

管理人员与所有者的利益不一致   原则八: 纳税影响业务决策   原则九: 风险分为不同的类别—

有些可以通过分散化消除,有些则否   原则十: 道德行为就是要做正确的事情,而在金融业中处处存在着道德困惑 猜你喜欢: 1. 企业财务管理存在问题的解决措施 2. 企业财务管理存在的问题 3. 财务管理存在的问题及对策 4. 企业财务内部管理存在的问题及解决 5. 财务管理工作信息化实施在企业发展中存在的问题。

财务管理存在的问题及对策

   财务管理 中,现在存在什么样的问题呢?有没有解决的的对策?看完我整理的财务管理存在的问题及对策后你就会明白了! 文章 分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!   财务管理存在的问题及对策   浅议医院财务管理存在的问题及对策   随着我国会计制度、财务制度的改革深化,促进了医疗财务管理的良好发展。

医院财务管理是指为社会提供医疗服务所耗费公众资源过程和结果的经济管理活动。

包括医疗预算编制、预算执行、预算评价分析三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等三方面的主要内容。

建立良好的财务管理机制,完善医院财务管理体制,促进医疗卫生事业的发展。

但是在某些细节上仍然存在一些问题,需要进一步加强,完善,改进。

所以,根据医院财务管理的原则和基本任务,结合目前存在的一些管理不足,做一些浅议。

  一、医院财务管理存在的问题   1、缺乏财务管理意识,提高财务队伍整体素质。

  近几年从医院财务人员的整体素质情况看,整体素质偏低。

主要表现在管理观念与创新意识不强;
理论基础薄弱,知识结构老化,工作质量和效率不高等。

医院财务管理部门的人员队伍状况改观很小,很多财务人员业务素质偏低,不具有财务相关的 教育 背景,整天忙于财务事务,而培训、进修机会很少,缺乏财务知识的更新及眼界的开阔。

人少事多问题一直困扰着医院的财务建设发展。

医院财务工作是医院建设发展的重要管理部门,是具备为医院发展提供重要依据的职能,在这种情况下如何能够更好的发挥医院财务管理作用,提高财务队伍的整体素质。

  2、经营管理表面化,内控环节不严格。

  在经费管理上还存在着不严格、经费统管不到位财权财力分散、 规章制度 落实度不够、财务行为监控不严, 财经 秩序较乱、监督职能弱化等现象。

  目前,医院经济状况尚未完全适应国家医院经济管理改革的要求,很多医院设立经济管理科、财务科,分别进行会计核算,机构重叠,多加管钱,多套账核算,造成资金分散,核算内容不完整,核算 方法 落后,会计监控不力,制约和削弱了医院对财经工作的统一领导。

随着未来医院改革,医院作为独立的经营单位和企业存在一样的风险。

  3、预算编制不科学、执行不到位   医院财务预算管理是根据医院的职能、工作任务和发展计划编制的年度财务收支计划,对医院各项财务活动进行统筹安排,是部门预算编制的基础。

但部分医院不重视财务预算,编制方法和过程不科学,预算编制基本上是由领导和财务部门依据上年决算数据推算而成,缺乏必要的事前论证和事后评价过程,缺乏对经济行为的导向作用,缺乏科学性、可操作性和有效的控制监督。

即使预算编制出来,财务部门由于在预算编制时没有得到其他部门支持而得不到有效执行。

  4、固定资产核算不实,会计信息失真。

  现行《医院财务管理制度》规定,医院固定资产按账面价值的一定比例提取修购资金,用于固定资产的更新和大型修缮。

实质是对固定资产计提“
折旧”
固定资产计提“
折旧”
反映在“
专用基金――修购基金”
里,但没有设置相应的“
累计折旧”
科目作为固定资产的减项,以反映固定资产净值和累计提取金修购资金。

从而造成医院资产不实,财务信息失真。

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为改善就医环境而进行的门诊楼、住院病房楼等固定资产装修也应当列入增加固定资产账面价值。

  二、加强医院财务管理的对策。

  1、提高医院财务人员的综合素质   提高财务工作队伍的整体素质, 首先,要完善会计人员的从业资格标准,适应新形势下卫生事业发展对财务管理工作的需要。

其次,加强对会计人员的继续教育。

医院每月不定期抽出时间,组织财务人员学习财务知识,通过培训切实帮助他们提高素质,掌握政策,更新知识,拓宽技能,与时俱进的不断寻找差距,不断完善自己。

通过自己的影响,直接或间接提升他人的工作和整个内部控制环境。

再次,在建立一整套系统的职业道德规范的同时,加强对违规者的处罚力度,以此来约束和管理会计人员的职业操守。

总之全面提高会计人员的专业判断能力与职业道德水准,不断提高财会人员的财务分析能力,使其能为领导及时提供决策信息,防范财务风险的发生。

  2、加强和改进医院财务管理   落实集中统管,进一步加大医院行政领导理财力度严格落实经费集中统一管理,增强医院行政领导的宏观调控能力是缓解经费供求矛盾的重要途径。

应尽快改革和完善现行财务管理体制,从根本上克服和纠正医院财务领域存在的本位主义、分散主义倾向,并构建人权在行政、事权在部门、钱权在财务。

落实财务归口管理,有利于财务部门加强对医疗各部门收入的管理和控制,充分发挥监督作用。

  3、加强医院的预算管理   医院预算是财务管理的重要内容。

加强医院预算管理有利于合理配置医院资源、实现收支平衡并协调医院各科室的工作。

医院预算包括收入预算和支出预算。

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收入预算的编制按照国家卫生部规定的医疗收费项目,根据有关业务量计算,以效益为主体力求科学、合理、真实。

支出预算的编制包括人员工资、水、电、燃料以及保证医疗业务所需的业务费、材料费、设备维修费等。

在编制过程中,有定额的要按定额编制,没有定额的要根据实际情况编制。

编制完毕,报院办公会讨论通过,据此严格控制当年的各项支出,并将总预算分解到有关的科室,充分发挥和调动职工的积极性与创造性,促进科室加强管理,提高服务质量,提高社会效益和经济效益。

  4加强固定资产管理的对策   在实际工作中,应加强流动资产管理,提高资金使用效益。

对于固定资产必须从论证、决策、构建、安装、交付使用到清理全过程进行管理,这样有利于提高固定资产投资的社会效益和经济效益,使固定资产发挥作用。

同时,医院应定期或不定期进行清查盘点,以保证账实相符,及时发现和堵塞管理中存在的漏洞,妥善处理和解决出现的各种问题,制定相应的改进 措施 ,如增设“
累计折旧”
会计科目。

针对医院固定资产计提修购基金后没有反映固定资产净值,从而造成医院资产不实,会计信息失真的情况下,建议增设“
累计折旧”
科目,来确保资产的安全和完整。

  经济越发展,财务管理越重要。

如今医院财务管理应当积极适应国家有关财经法规的新理念,新的管理方法,推广一些财务管理方面的新手段,不断推进医院财务管理效益的提升。

  浅谈公司财务管理存在的问题及对策   随着经济的快速发展,企业的财务管理还存在着一定的缺陷,当前中国企业财务管理慢慢成 企业管理 核心地位,同时也是企业提高经济效益非常重要的环节。

现在很多企业受到规模和资金匮乏的影响,其财务管理方面与发达国家还存在着比较大的差距,本文根椐公司财务管理中存在的问题,提出相应的对策。

  前言   中国大部分的企业受到财务问题的困扰,由于产出的规模相对比较小,技术含量低,受到传统体制和外部宏观经济的影响,企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济发展不适应的情况。

  一、中国企业财务管理存在的问题   (一)财务管理重视程度不够   有些企业的人员、尤其是部分领导风险不足,内部的压力非常大,所以企业财务管理的意识比较弱,甚至有一些管理人员置法律和法规管理于不顾,只是按照个人的意志去行事,并没有通过相关的规章制度,不能够通过通过健全规章制度,真正提高企业员的整体素质,通过增收节支的方式来实现企业的发展目标   (二)财务人员的业务水平比较低   随着经济体制的深入,财务工作也发挥着重要的作用,财务人员是财务工作当中重要的承担者。

他们的素质决定了企业的发展。

一个合格的财务人员需要经过正规的系统的增训,只有取得会计从业资格和会计电算化合格证,才能进行 入职 ,有些企业的财会人员素质偏窄,电算化操作的技能相对比较差,所以不适合新时期对财会人员的要求。

甚至个别的企业财务人员并没有经过专业的培训。

  (三)财务管理的基础相对比较薄弱   有些企业的财务管理基础非常薄弱,内部管理职责划分不明,会计管理人员岗位责任制和会计工作职责任的制度并不完善,所以有的记账人员、经办人员和保管理人员没有很好的分离制度,而且大多数企业只是照搬照抄过去的运作模式,没有起到很好的指导作用,由于领导的意识相对比较淡薄,所以财务人员的素质并不高。

  (四)企业缺乏真正有效的监督体系   多数企业的财务部门并没有真正以会计核算为主,多数企业只是重管理,轻核算,采用事后监督的方式,企业内部审计主要受到领导的控制,只是形式上的独立性,外部审计受到权力的驱使,一般是走马观花,从而造成了监督体系的落后。

  二、加强企业财务管理的相对对策   企业财务管理存在问题主要是受到人员和内部管理机制而造成的。

为了发展,我们需要从几个方面入手。

  (一)加强企业员工财务管理的意识   企业的领导者只有提高财务管理的重视程度,才能保证部门的相互协调配合,使员工能够充分认识到财务工作的重要性,通过《会计法》和《预算法》等法律法规的学习,企业员工需要摒充过去财务管理的狭隘的观念,全面提高所有员工的财务管理意识,根椐财务部门和财务人员依法行使相应的职权,这样才能严格会计的监督,真正加强经济管理效益,促进企业经济目标的实现。

  (二)提高财务管理人员的素质   在二十一世纪,财会人员需要注重职业道德、精湛的专业技能,同时还要有较高的创新能力,也只有这样,才能真正适应国内和同际市场竞争的发展南大要,要综合提高企业财务人员的综合素质,国家和企业财务人员就需要共同努力,一方面加强财会员的后续教育工作,通过科学的教学手段,开展和颁布相应的会计准则,并增加相应的配套培训体系,对财会人员进行相应的知识更新,这样才能严格地按照《会计法》进行企业的财务管理。

强制财务管理人员接受后续的教育,对于企业来说非常重要,只有不断地提高财务人员的专业技能,才能保证企业的可持续发展。

  (三)不断加强企业财务基础工作   要想使企业的财务工作规范化,那么就需要健全科学有效的财务管理的体系,把财务人员的职权划分清楚,形成全方位的制衡机制,为了保证有效的监督,控制经济业务,要求财务管理人员要控制经济业务事项,并严格按照会计事项所规定的程序进行操作,防止经济的舞弊,保证经济业务快速顺利地进行,明确规定经济业务,把审批人员,经办人员和财务管理人员的职责,明确规定记账人员和经济业务的事项,保证会计事项的审批人员、经办人员和财务管理人员能够实现职务分离,实现权责方面的制约。

  (四)建立相对健全的内部控制体系   企业需要结合自己的实际情况,制定一系列的监督原则、监督内容和相应的监督责任制。

只有使内部监督规范和制度化,狠抓落实相关的内部控制政策,使内部控制和内部监督建立相应的责任帛,同时充分发挥内部监督和全过程全方位控制。

同时还需要拓宽检查的范围,尽可能地覆盖所有的业务,对重要的业务和岗位要进行稽查,对重点和难点问题需要进行检查和审计,同时强内部审计,充分发挥内部审预防的作用,防微杜渐,真正起到监督的作用,同时单位的领导需要在思想上去重视内部审计的作用,不断地强化内部审计的制度,明确企业内审工作的目的,实现制度化,做到实事求是。

从客观和公正的角度去面对财务管理当中存在的问题。

现代企业还需要建立相对独立的内部审计的机构,只有这样才能加强对企业内部控制决策的执行效果,把过去事后监督,变成是事前和事中的监督。

  三、结论   目前很多企业存在着账目不清和信息乱真的现象,企业领导的舞弊和行贿现象随时都有可能发生,从而造成了企业虚盈的现象,所以要想加强企业的财务管理的建设,必须对财务管理人员进行相应的培训,加强企业员工的素质,不断地提高企业管理人员的法律素养,这样才能真正改变相对滞后的政策,拓宽企业发展的融资 渠道 。

  企业财务管理存在的问题及对策研究   在市场经济条件下,企业经济作为我国经济发展的重要组成部分,日益成为经济改革和发展的重要力量,制约企业经济发展的核心环节即企业财务管理的成熟有效运营,是衡量企业经济发展潜力和前景的关键因素,本文从企业管理目标出发,探讨了制约企业财务管理的特点,存在的问题,并就进一步做好企业财务管理,助推经济科学发展进行了初步探讨。

  关键词:对策研究 财务管理 企业 市场经济   企业财务管理是企业管理在市场经济条件下重要的发展动力,对于企业降低运行成本,提高经济效益,改善核心竞争力具有重要影响。

为了更好地发挥企业财务管理制度改革在企业经济发展中的作用,我们探讨了企业财务管理的特点,目标定位,存在的问题,以期寻找到一条适合我国企业财务管理改革的有效途径,提高财务管理水平和能力,改善企业经营与经济发展不相适应的方面,促进企业良性发展。

  一、问题的提出:企业财务管理的目标定位及特点诠释   根据经典经济学、管理学的通常解释,所谓企业财务管理即企业整合各项财务资源,通过企业在人力、物力和财力在组织企业的日常投资、成本消耗、资金流通活动及处理企业各项财务关系的经济管理事业。

从运筹学的角度来看企业财务管理即包括对企业筹资、投资、预算及分配所做的管理和研究工作。

企业财务管理是企业管理的一项核心内容,关系到企业的成本核算、日常运行,最终决定了企业的经济收益和社会竞争力。

因此要正确定位企业财务管理在企业日常管理中的方向性环节,认真研究企业财务管理体制改革的内容、目标和发展措施是当前企业经济科学发展的理论要求和实践诉求,这是企业财务管理制度改革首先要解决的问题,也是正确认识企业财务管理意义的出发点和实施企业财务管理具体改革事项的契合点。

具体来说,一方面企业财务管理作为整合企业再生产环节的关键因素,从搞活企业分配角度来说具有重大意义。

另一方面,为了达到企业财务管理的预期目标,即通过事先企业的经济发展蓝图,运用一定的财务手段在一定环境和条件下实现预期结果的过程,可以这么说,它是整个财务管理工作的旗帜和舵手。

企业财务管理的成败直接关系到企业的生死存亡,只有定位合理,管理有效才能使企业发展进入预定轨道,实现企业资金合理流动、经济效益快速提升。

  从企业财务管理的目标定位出发,我们可以发现企业财务管理有自身的规律,具有相应的特征,这是企业财务管理过程中体现的不以人的意志为转移的必然、本质的联系。

具体来说,我们可以归纳为以下几个方面:一是企业财务管理的性质决定了企业财务管理是一项涉及面较广的复杂的系统工程,就企业自身内部发展而言,几乎涵盖了企业生产、分配、交换、消费的各个环节,每个环节都与财务或者资金存在着千丝万缕的联系,为了提高资金的使用效率,每个环节或者每个环节涉及的每个部门都要得到财务管理的指导和约束。

二是企业财务管理渗透性强,指标恒常且灵敏度要求高。

在现代企业制度下,企业作为独立法人或者市场竞争主体,要想在日益激烈的竞争中立于不败之地就势必需要绷紧成本预算和实际资金收支的关系,不断改善财务管理中的技术手段和人员素质,从而改善企业经营收益,促进企业员工收入增加,这里首先反应在各项财务指标的完成程度,因此是衡量企业财务管理成败的重要试金石。

  二、分析问题:企业财务管理存在的问题   通过对企业财务管理的目标定位和特征分析,我们试着对现代企业制度条件,制约企业财务管理上水平上台阶的因素进行了查摆,发现以下几个问题是制约企业在今后一段时期发展的重要方面,以求教于学界同仁。

  (一)企业资金来源的不合理影响企业财务管理地位   就我国当前企业财务管理中资金来源问题,大多是参考西方国家的融资理论,然后这已然不适应我国的企业经济发展实际,如果硬搬硬套,显然是搬起石头砸自己的脚,这就是我国企业财务管理受不到重视的重要原因,我国通过无需资本成本的股权融资方式承担了大部分的企业运行,这种不正当的恶循环方式严重阻碍的市场经济的正常发展,也危害到我国企业在国际上的竞争力,因此这是一个重要的原因。

  (二)企业财务管理缺乏行之有效的系统财务预算   有效而系统的财务预算直接影响到企业的整体规划和未来发展格局,这是我国企业财务管理中的瓶颈问题,如不得到好的解决势必将大大影响企业财务管理制度改革的进程,同时我们还应看到企业内部缺乏专门的预算机构也使得这一过程大大迟缓,不利于科学发展企业财务管理方式。

  (三)企业财务信息失真,影响企业财务决策   由于企业的财务信息沟通时逐级而不是直接通决策部门交流,因此从整个企业来说,中间由于利益冲突导致的信息漏报、错报等现象势必会影响企业总体的研究部署,不利于迅速解决企业财务存在的突出问题。

  三、解决问题:企业有效财务管理的路径研究   就企业财务管理面临的机遇和挑战而言,我们应该慎重对待企业财务管理存在的问题,有效规避那些已经出现并产生不良影响的不合理成分,改善管理手段,合理利用资源,促进管理水平大大提高。

  建立并创新企业财务管理制度理论,为企业资金来源提供有效的方式。

从全局出发,不断加大对企业财务管理的重视和投入。

  建立行之有效的财务预算模型和综合改革制度。

改变传统粗放型的财务管理理念,要从建立“
集约型”
财务管理理念、财务管理入手,提高财务管理的整体实力和控制能力。

  综上所述,我们还要主要企业财务管理的软件设施,如企业高层的总体决策能力,和管理人员的综合素质也要不断的提高,从严格财务内部控制入手,不断降低企业财务管理成本,提高运营效率,实现企业对负债、资产和投资的优化配置,最终有利于企业经济发展的良性发展。

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