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财务预算推进措施有哪些,财务预算推进措施有哪些方面

2023-06-30 20:28:49
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谈如何做好全面预算管理工作

全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法。

是战略目标与方案的财务数量描述,是企业战略实施的保障与支持系统。

全面预算管理体系是以公司发展战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一体化的系统。

落实预算管理的考核环节可以从两个方面着手:(1)以全面预算的关键指标作为绩效考核指标,通过绩效考核的导向与激励约束功能促进预算指标的实现。

实行KPI考核的公司可以将全面预算的关键指标进行纵向的层层分解和横向的关联分解,确保各项预算指标具有明确的责任主体;
同时,对各项预算指标进行时间轴的分解,通过匹配适宜的考核周期,确保各项预算指标过程受控。

(2)对全面预算的准确性进行衡量考核,引导全面预算管理的不断精准,强化预测和管控效果。

可以考核全面预算的归口部门(比如:财务部或运营部或战投部或企管部等)和提报部门(公司各部门,尤其是市场、销售、生产等部门)。

通常通过预算的正负偏差率来考核衡量。

怎么加强全面预算管理

  导语:全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标,对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动。

通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述,并以预算为标准,对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。

  怎么加强全面预算管理   一、全面预算管理的概念及作用   全面预算管理包括业务经营预算、投资预算、筹资预算,是企业管理的重要组成部分、是全新的现代管理模式、是一个复杂的系统工程。

企业推行全面预算管理, 对优化公司资源配置,确保公司各项经营目标和工作计划有效执行,落实和强化预算责任,改善企业的经营管理方面发挥积极的作用,也是增强公司内控能力的重要管理手段。

  全面预算不是财务预算,更不是财务部门的预算。

全面预算管理需由传统的财务部门向公司各部门延伸,实现公司“
全内容、全流程、全员参与”
的全面预算管理。

  二、全面预算管理实施步骤及措施   全面预算管理是一种涉及企业组织各个层面的责权利关系的制度安排,需要企业上下统一思想和认识,密切配合。

本文对完善全面预算管理实施的步骤进行分析,并提出建立科学的全面预算管理体系的相关措施。

具体如下:   (一)确定公司目标与经营计划   公司根据战略规划,确定公司下一预算年度的经营目标;
计划预算管理委员会根据下年度经营目标,确定各预算内容的经营指标目标值,确定年度重点工作内容,下达给公司相关职能部门。

  (二)预算编制、上报、审核、批准   预算一般按年度编制,并分解到季度、月度落实,项目性预算按项目期间编制,并分解到项目实施的各个年度、月度。

具体流程环节:一是预算编制上报。

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编制预算一般按照“
上下结合、分级编制、逐级汇总”
的程序进行,在编制方法上选择固定预算、弹性预算、零基预算、增量预算等。

上级相关职能部门组织下级部门编制各项预算,并进行汇总和初审。

二是审核平衡。

  计划预算管理委员会对各预算单位上报的预算方案进行审核、汇总,对发现的问题提出初步调整的意见,并反馈给有关预算单位予以修正。

三是审议批准。

计划预算管理委员会在各预算单位编报的预算基础上,编制公司年度预算方案,提交董事会审议、批准。

四是下达执行。

计划预算管理委员会根据董事会预算批复结果将各内容预算分解、下发至各预算单位。

  (三)预算执行与控制   公司年度预算一经批复下达,各预算单位须将预算指标层层分解,落实到内部各部门、各分公司,形成全方位的预算执行责任体系。

在日常控制中,公司通过各项管理规章制度,严格执行经营月度计划和成本费用的定额、定率标准,加强适时的监控。

对预算执行中出现的.异常情况,各预算单位应及时查明原因,提出解决办法。

对于费用支出预算,实行总量控制、分类管理的管控原则。

  对于预算外的项目支出,应当按财务预算管理制度规范的程序办理预算追加。

对于重点费用支出项目实行绝对控制,即不允许超出可用预算额度;
其他预算项目可在总额内、按照具体管控要求调剂使用。

公司建立预算报告制度,按要求定期报告预算的执行情况。

  (四)预算调整   公司审议通过的预算,下级机构需严格执行,在预算期间内不准随意调整。

公司每年度中期集中开展预算修正工作,对在预算执行中由于公司内外部经营环境、国家政策制度等发生重大变化,致使预算编制基础发生变化,或者会影响预算执行,公司将统一进行预算调整。

相关预算单位应提出书面预算调整申请报告,描述预算执行的现状、内外因素变化及其对预算执行造成的影响程度,提出预算指标的调整计划。

  各级预算管理组织审核、分析预算调整申请报告,在权限范围内批复预算调整方案。

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各预算单位在预算总额内调整结构的,一般由本级预算管理组织自行审批;
各分公司预算总额增加或减少的,上报至总公司计划预算管理委员会审批;
公司整体预算增加或减少的,上报至公司董事会审批。

  (五)预算分析追踪与考核   评价公司各业务系列及各分公司投入产出情况,以及各投资项目的投资收益情况。

公司建立预算执行分析制度,通过预算会议等形式进行追踪预算的执行情况、了解执行中存在的问题,对问题及时修正解决。

  公司预算管理部门及各预算单位须有效手机有关公司业务、行业、财务、制度法规政策等方面的有关信息资料,根据不同情况分别采用纵向与横向分析等方法,从定量与定性两个层面充分反映预算执行部门及下属单位的现状、发展趋势及其存在的潜力。

针对预算的执行偏差,公司预算管理部门及各预算单位应当客观公正地分析产生的原因,提出相应的解决措施或建议,提交计划预算管理委员会研究决定。

  预算执行结果是绩效考核的一项内容,运用于组织评价、个人绩效。

公司根据预算执行结果进行相应的奖罚。

具体方法有:费用节余奖励、费用超支一票否决等。

具体的考核内容、考核对象和指标目标在预算期初制定,一经制定,预算期内不得随意变更、修改。

考核频率分为季度、半年度、年度。

  三、全面预算管理实施原则   企业实施全面预算管理,为达到预算管理效果,首先坚持效益优先原则,实行总量平衡,进行全面预算管理;
其次坚持积极稳健原则,确保以收定支,加强财务风险控制;
再次坚持权责对等原则,确保切实可行,围绕经营战略实施;
最后坚持归口管理原则,确保责任落实,强调分工协作执行。

  四、全面预算管理未来发展趋势   随着经济市场化、国际化发展,企业竞争日趋激励,全面预算管理将成为助推企业经济发展的一种重要手段。

我们相信,在不久的将来,全面预算管理将成为企业应对市场变化、提高决策效率、加强规划和控制的法宝,同时它也将为企业带来实实在在的利益收入。

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